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加快推进文旅融合聚焦主业优化

时间:2019-04-02 11:05

来源:未知作者:admin点击:

    加快推进文旅融合聚焦主业优化资源配置记者了解到,华侨城通过战略层面调整产业结构巩固文化旅游主业,加大对核心主业的投入。从近年来一系列市场调整的举动中,可以看到这家有着33年发展历程的企业,通过创新保持年轻的市场嗅觉和牢固的战略定力。
  华侨城集团旅游管理中心上半年进行了旗下旅游资源盘点,目前华侨城有各类旅游项目140余家,形态上囊括了主题公园、旅游度假区、旅游综合体、主题酒店、旅行社、特色小镇、美丽乡村、旅游交通、旅游演艺、赋能管理旅游景区等。“从集团层面讲,游客接待量、旅游收入都在稳步增长。”郑红霞说。
  正因如此,在华侨城集团的战略调整中,调整地产业布局,加快推进文旅融合成为其重要选项。这一次,华侨城集团调整了主题公园的布局和建设,聚焦于特色小镇、美丽乡村。华侨城集团的“跑马圈地”包括了自建项目和景区托管,这极大拓展了其在全国的景区布局的深度、厚度与广度。休闲避暑、健康养生、特色民宿等旅游产品吸引了国内外游客。在张家界武陵源区,“五号山谷”民宿营业5年来接待了近100个国家和地区的游客,已成为特色民宿的典范。
  每年各大节日,各大旅游景区、民宿争相推出优惠活动吸引游客。如去年5月,“五号山谷”举办了首届张家界民宿旅游文化节暨武陵源第三届农耕文化节,中外游客和当地村民一起,共同感受农耕民俗文化,体验乡村民宿旅游乐趣。今年妇女节,张家界九天洞景区针对女性游客推出了免票开放活动;平江红军营景区对女性游客免费开放3天;张家界市武陵源区“远方的家”主题酒店为女游客送出“大礼包”,凡是3月份入住该酒店的女游客均享受挂牌价八折优惠,持有地市级以上劳动模范或“三八红旗手”荣誉的游客凭证件直接免房费。 “旅游+地产”模式遭遇发展瓶颈数年前,华侨城以“旅游+地产”创业,构建了“造城”的核心竞争力,并走出深圳,在北京、上海、成都和武汉等到地进行复制。地产项目所创造的收益反哺文旅主业,从而奠定了华侨城在主题公园领域亚洲第一、世界第四的地位。湖南大力发展森林旅游,壮大森林旅游目的地规模。以全省6条森林旅游精品线路为主线,结合四季花卉主题活动,打造各具特色的区域森林旅游品牌,建设一批融合森林文化与民俗风情、具备多种旅游服务功能的森林人家和森林小镇。深林旅游项目包括丛林探险、溪瀑游览、山地运动、峡谷探险、避暑度假(漂流节、纳凉节)等各种旅游活动。
  近年来,我国房地产市场进入转型期,加之“旅游+地产”产业逐渐遇到发展瓶颈,华侨城人面临集团整体战略优化与迭代的选择。自2016年起,华侨城试图从“旅游+地产”的模式中,探索企业发展的新路径、新手段。在总结实践经验和对市场整体研判后,华侨城确立了“中国文化产业领跑者、中国新型城镇化引领者、中国全域旅游示范者”的战略定位,在“旅游+地产”创业模式的基础上,构建实施“文化+旅游+城镇化”创新发展模式。如在华东片区的文旅产业布局中,华侨城充分考虑地域文化与当地产业的实际需求,在南京、扬州、无锡等地落地多个城镇化项目,以文化为魂、旅游为形,赋能提升当地文旅产业发展。为迎合当下森林旅游发展的趋势,下一步要加快推进全域旅游快速发展,深入推进森林旅游与文化、体育、健康、养老、生态等产业的融合发展力度,拓展森林旅游发展的深度、广度和综合效益。同时,创新森林旅游景区管理体制和经营机制,坚持走市场化道路,与省内外、国内外市场有机对接,将森林旅游产业全面推向市场、推向社会,实现事企分开、企业化经营。国务院批复广东省政府和国家发展改革委,原则同意《横琴国际休闲旅游岛建设方案》。
  批复提到,横琴国际休闲旅游岛建设要加快构建以休闲旅游业为核心的现代产业体系,深入推进粤港澳更紧密合作,促进澳门经济适度多元发展,打造粤港澳深度合作示范区,大力推进生态文明建设,建设环境友好、资源节约的生态岛,积极推进自由贸易试验区建设,构建开放合作新体制,探索国际休闲旅游岛开发新模式,逐步将横琴建设成为面向未来、国际品质、生态优先、协同发展、智慧支撑的国际休闲旅游岛。
  华侨城旅游管理中心总经理郑红霞表示,华侨城在布局旅游产业之初就意识到文化对于旅游景区的重要性,通过景区、演艺与节庆活动的主题化将文化进行再生产和有形化,将国内外优秀文化资源进行娱乐化的演绎和诠释。
  郑红霞表示,主题景区方面,锦绣中华以微缩景观为表现手法再现了中国历史和文明;中国民俗文化村集中展示中华民族的民俗文化;世界之窗不仅能让游客观赏到世界著名的名胜古迹,还能领略人类文明精髓;欢乐谷结合所在地域的文化特色,塑造不同的主题区域,形成注重参与体验的互动型产品,是中国第一个自主创新的主题公园连锁品牌。目前“欢乐谷”已实现深圳、北京、成都、上海、武汉、天津、重庆七地连锁,获得了国内主题公园行业中国驰名商标。
  2018年下半年的“华侨城文化旅游节”也是华侨城文旅融合的一场盛宴。据悉,该活动在全国近五十座城市举行,覆盖了华侨城旗下所有旅游目的地,涵盖主题公园、特色小镇、美丽乡村、文化艺术、文化演艺等多种业态的节庆活动,为中国百姓带来了一场全景生态的文化旅游盛宴。
  
  此外,通过结构调整,战略重组,产权变更等措施,将部分发展缓慢、在市场和竞争中不具优势的企业和项目进行调整,从而使符合整体战略的项目有足够的资金和资源保障。
  泰州华侨城作为华侨城“旅游地产”项目中具有代表性的温泉高尔夫度假产品,项目规划起点高,投入大,曾一度成为华东区域此类项目的标杆。但近期因受政策、区域及对多重市场压力,整体下行趋势明显,项目发展受到来自内外部的压力,华侨城集团果断对该项目进行了调整。
  记者注意到,2017年下半年开始,华侨城集团陆续出售旗下资产,2018年下半年这一举动更为频繁,华侨城集团累计出售项目已接近20项,但多为公司股权、土地、在建工程、金融资产以及其他领域股权等。与之对照的是,这两年华侨城集团在全国布局文化特色小镇及美丽乡村开发和运营、大型自然和人文景区管理以及全域旅游开发3个方面的项目,大规模储备优质文旅项目用地,规模达百亿元的大手笔不在少数。
  这一系列做法,既有利于华侨城进一步聚焦主业,保证企业有更多的精力和资源集中到文旅产品的开发建设中,不断提升文旅核心竞争力,通过资源优化配置,为消费者开发与建设更优质的文旅项目。
  践行“共享”价值理念实现资金高效周转在华侨城传统的“旅游+地产”发展模式中,与文旅产品配套获取的土地资源,须通过完整的房地产开发、销售方能实现价值,再通过现金收益与文旅产品形成互补。这是数年前华侨城实施“旅游+地产”创业模式的思路。
  而如今,华侨城以“不做房产,做地产”的思路,实现资金的高效周转。据介绍,在创新发展模式指导下,华侨城通过文化产业联盟、互联网金融联盟、特色小镇联盟等,搭建产业共享平台,建立合作共享机制,实现强强联合战略补差,提升发展质量和效益。
  如华侨城在山西太原的晋源文旅项目,以三晋文化为特色,以生态文化旅游融合为发展目标,项目整体将给当地增加就业岗位三万余个,改善六个城中村八千余人的居住环境。华侨城通过整合战略联盟伙伴——美国威特集团、法国太阳季等,共同推动发展质量和效益的提升。
  华侨城集团总经理姚军表示,在当前经济形势下,华侨城集团通过市场化手段,整合多种方式,不断调整提高整体资产周转效率,为文旅建设提供有力保障。这不仅体现了华侨城作为央企,始终主动拥抱市场的决心,同时也是华侨城集团在创新发展模式下,实现跨越发展的重要路径。2018年华侨城文化旅游主业的良好发展状况,已经检验了这一模式的成效。未来,这种创新模式也将成为华侨城集团常规的经营模式之一。近年来,湖南省森林旅游产业发展势头强劲,已成为全省生态建设和林业产业建设重要组成部分和有机延伸。2018年,全省森林旅游接待游客8600万人次,创旅游综合收入997亿元。去年,平江县旅游收入136亿元,其中森林旅游收入占80%以上。
  批复要求,广东省人民政府要切实加强组织领导,完善工作机制,落实工作责任,按照《建设方案》明确的发展定位和重点任务,抓紧推进实施。
  国务院有关部门要按照职能分工,加强对《建设方案》实施的协调和指导,进一步细化相关政策措施并推动贯彻实施,在规划编制、项目安排、政策实施、体制创新等方面给予积极指导和支持,协调解决横琴国际休闲旅游岛建设中遇到的困难和问题。国家发展改革委要加强对《建设方案》实施情况的跟踪了解和督促检查,注意研究新情况、解决新问题、总结新经验,重大问题及时向国务院报告。
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